|
|
Vezetésfejlesztés
| |
| Születésünktől fogva megállás nélkül növekedünk, fejlődünk, saját vágyaink tápláló talajából nyerve az erőt, hogy saját céljainkat elérjük. Minden ember úton van önnön célja felé, és afelé, hogy a benne rejlő képességeket ennek a célnak a szolgálatába állítsa. A vezető feladata, hogy olyan környezetet teremtsen beosztottjainak, ahol ők a saját céljaik mentén a lehető legjobbat hozzák ki önmagukból és így munkájukból is. Éppen ezért a sikeres vezető mércéje saját beosztottjainak sikere, boldogsága, és az ezáltal nyújtott eredményessége. Ahhoz, hogy a vezető így működhessen szüksége lesz olyan vezetői attitűd elsajátítására, amelynek fókuszában a vezetői önismeret és az önfejlesztés áll. A vezető csak ezáltal juthat oda, hogy mások támogatója, fejlesztője, azaz coaching szemléletű vezetője legyen. Ez a vezetői magatartás a sikeres vezetői működés alapja. |
Mi a coaching szemléletű, humánus vezetés eredményességében hiszünk. Mit is jelent ez számunkra? A "coaching" jelző itt a támogató, fejlesztő, kísérő, segítő, tanácskozó szavak közös szinonimája, vagyis az utasító, megoldó, előíró, minősítő, büntető/jutalmazó vezetés ellentettje. Azt a fajta vezetői hozzáállást nevezzük így, amely
- a munkatársak belső motivációját erősíti, azaz önbecsülésük, csoporthoz tartozásuk és önmegvalósításuk természetes igényének húzóerejére épít;
- a tanulás, gondolkodás, alkotás, döntés és felelősségviselés lehető legnagyobb szeletét hagyja a munkatársnál;
- az ütköző igényeket az egyéni egoszempontok háttérbe tolásával, a közös projekt érdekei szerint igyekszik összhangba hozni;
- az utasítást, vezetői döntéshozatalt, teljesítményértékelést és teljesítményfüggő honorálást is képes empátiával, fejlesztő módon és tudatosan a megfelelő helyzetekben alkalmazni.
E szemlélet átadását célozzák szolgáltatásaink a vezetőképzés területén. Ma már egyre kevesebben hiszünk a 2-3 napos, gyors, fájdalommentes tréningek csodatévő erejében. Egy olyan komplex témában, mint a vezetésfejlesztés, mi fejlesztési folyamatokban gondolkodunk. Ezek keretében a résztvevők először megismerik kompetenciaszintjüket, inspirációt kapnak a változáshoz, mind módszertanában, mind tartalmában helyzetükre szabott fejlesztéssel találkoznak és az utókövető sorozatban segítséget kapnak a megszerzett tudás integrálásához, tapasztalataik feldolgozásához.
Ügyfeleink véleménye vezetésfejlesztési programjainkról
Vezetésfejlesztési folyamatainkat az ABCD+E leadership modell kompetenciáira építjük
| |
SZOLGÁLTATÁSAINK:
Vezetői kompetenciák
- A vezetői kompetenciarendszer kialakítása és fejlesztése
- A vezetői kompetenciák felmérése
- Assessment Center, 360 fokos felmérések
- Vezetői érzelmi intelligencia felmérése
- DISC - munkahelyi viselkedési stílus elemzése
- PCM (Process Communication Model) - személyiség profil elemzés
- Egyéni és csapatfejlesztési tervek kidolgozása
Coaching
- Executive Coaching
- Vezetői "skill coaching"
- Vezető, mint coach
Vezetői tréningek
- Leadership 1-2-3
- "Advanced Leadership" tréning
- Érzelmi intelligencia a vezetésben
- Coaching és Mentoring tréningek
Vezetői coachingképzés
Tehetség- és karriermenedzsment rendszerépítés és programok
|
|
