Szolgáltatás-fejlesztés
| |
|
Tapasztalataink szerint jó szolgáltatást nyújtani, elismert szolgáltatóként működni sokkal többet igényel mint egyéni készségeket. Ezek persze elengedhetetlenek. Az ügyfelek kéréseinek teljesítéséhez e mellett azonban rugalmas, ügyfélközpontú folyamatokra és a teljes szervezetben megjelenő szolgáltatói attitűdre van szükség. Csak az ügyfelek érdekeit kiemelő, rugalmas szolgáltatói kultúra képes a valóban hiteles szolgáltatói élményt megadni az ügyfeleknek. Szolgáltatás-fejlesztési megközelítésünk túlmutat az egyszeri készségfejlesztő programokon: készség- és kultúrafejlesztés kombinációjában gondolkozunk.
|
Ügyfélkapcsolat menedzsment és ügyfélközpontú vállalati kultúra
Kevés olyan vállalat van ma már Magyarországon, amelyik ne ügyfelei elégedettségét hirdetné és ne működtetne valamilyen ügyfél elégedettség felmérési rendszert.
Ügyfélként azonban mégis ritkán tapasztalhatjuk, hogy a vállalatok valódi értékként kezelik a zászlóra tűzött kitűnő szolgáltatási minőséget. Mintha ez a létfontosságú tényező inkább lenne marketing fogás, mint mindennapi gyakorlat.
Meglepő ellentmondás ez abban az időszakban, amikor egy új ügyfél megszerzése jelentősen többe kerül, mint a régi ügyfelek megtartása.
Vajon melyik láncszemnél akad el a minél magasabb szolgáltatási minőséget megcélzó stratégia? Az emberek kiválasztásánál? Készségeik fejlesztésénél? A folyamatok leszabályozásánál? A motivációs rendszernél? A vezetői hatékonyságnál? Vagy magánál a stratégia meghatározásánál?
Sokéves magyar és nemzetközi tapasztalatunk alapján a GROW Csoportnál azt gondoljuk, hogy leginkább ezek eltérő evolúcióján bukik el az elvárt színvonal. Az akár jól megalkotott részegységek gyakran nem támogatják egymást megfelelő mértékben, nem jelennek meg az egész vállalatra kiható egységként.
Fejlesztő megközelítésünk lényege ezért az, hogy ügyfélközpontú viselkedés nem létezik ügyfélközpontú vállalati kultúra nélkül. Célunk, hogy mind az emberek attitűdje és készségei, mind pedig a szervezeti folyamatok és rendszerek egy irányba mutassanak. Hisszük, hogy jó külső szolgáltatás nem létezik jó belső szolgáltatás nélkül. Tüneti kezelések helyett valódi hatást gyakorló lépésekkel kívánjuk elérni, hogy a stratégia a mindennapokban is tetten érhető legyen az ügyfelek számára.
Fejlesztéseink eredményeképpen:
- Az ügyfélközpontú megközelítés vállalati kultúrává válik
- Az emberek azonosulnak a vállalat ügyfélközpontú stratégiájával
- A folyamatok hatékonyan és egységesen támogatják a szolgáltatások magas minőségét
- Növekszik az ügyfelek elégedettsége és lojalitása
- Emelkedik a szolgáltatásban dolgozók motivációja
- Könnyebben kezelik az ügyfélmunkával járó stresszhelyzeteket
Folyamat
|