Lean fejlesztési tanácsadás

Milyen is egy Lean szervezet?

Ahol minden munkatárs – a legalsótól a legfelső szintig – minden nap azon gondolkodik, hogyan lehetne jobban csinálni a munkáját, és mindenkinek meg is van a lehetősége a munkáját folyamatosan fejleszteni; Ahol az érték meghatározása a vevők/ügyfelek szemszögéből történik; Ahol a normákat, szabványokat következetesen betartják, de egyben meg is kérdőjelezik a veszteségcsökkentés szándékával; Ahol minden lehetőséget megragadnak a tanulásra: hibákból, problémákból éppúgy, mint a sikerekből; Ahol mindez alkotó, biztonságos és inspiráló hangulatban, csapatként működő, motivált munkaközösségben történik.

A GROW célja, hogy abban támogassa a szervezeteket, – legyen akár gyárról, szolgáltatóról, vagy irodáról szó – hogy megtalálják a saját egyedi útjukat, ami a fenti ideálhoz vezet. A GROW szervezetfejlesztői és Lean szakértelmével végigvezeti és segíti ügyfeleit ezen az úton, hogy azok lehetőségeikből ne csak átmeneti, hanem tartós sikereket kovácsoljanak, miközben valódi Lean szervezetté válnak.

Miért érdemes Lean szervezetté válni?

Sok vállalat köszönheti a sikereit a Lean-nek – a Toyota a klasszikus példa, hiszen maga a módszertan is itt fejlődött ki, hogy aztán követendő mintává váljon világszerte.

A Lean-nel elért eredmények magukért beszélnek:

két számjegyű százalékos hatékonyságnövekedés
töredékeire csökkentett készletszintek
harmadolt, negyedelt átfutási idők – a gyártási, szolgáltatási, vagy irodai folyamatokban
minőségi mutatók, amelyek korábban elképzelhetetlen módon megközelítik az ideálisnak tartott célokat

és mindezek eredőjeként jelentős költségmegtakarítások!

A Lean bevezetés csapdái

Ezek az eredmények és a tény, hogy a Lean eszközök (5S, kaizen, VSM, kan-ban, poka-yoke stb.) viszonylag egyszerűek, sokakat inspiráltak és motiváltak a módszer követésére. Mégis, a Lean rendszer- bevezetések nagy arányban vallanak kudarcot (3-ból 2): nem válnak igazán fenntartható folyamattá és az elért változások nem tartósak. Gyakori, hogy a vállalatok viszonylag jó szintet érnek el az eszközök és technikák alkalmazásában, de ezen a szinten megakadnak, és a program nem válik az új, „normál működési móddá”, hanem elsikkad. A Lean akár egy állandósult "plusz terhet" is jelenthet a vezetők egy kis csoportja számára. Mivel az átalakulás teljes potenciálját nem sikerül kiaknázni, a befektetett erőfeszítések alapján elvárt eredmény sem teljesül, így a Lean még frusztráció forrásává is válik.

A GROW megközelítésében a Lean alkalmazásnak 4 szintjét különböztetjük meg, és ajánlunk fejlesztési lépéseket a szinteken történő feljebblépésre

A Lean alkalmazásnak 4 szintje

A GROW Csoportnál azt valljuk, hogy a Lean fejlesztés sikerének a kulcsa, hogy milyen mélyen sikerül a szervezet kultúrájába azt beépíteni. Hisszük, hogy a legfontosabb összetevő az emberi tényező, ami a Lean-hez igazított, alkalmazott szervezetfejlesztési módszerekkel fejleszthető a leghatásosabban. Függetlenül attól, hogy az ügyfelünk kezdő, vagy már évek óta foglalkozik Lean alkalmazással, a gyáriparban, vagy szolgáltatói területen működik, a GROW testreszabott és a szervezet minden szintjét érintő Lean fejlesztési támogatást kínál a részére.

SZOLGÁLTATÁSAINK:

Lean kultúra fejlesztése – Komplex szervezetfejlesztési program a Lean szemlélet szervezeti kultúrába építésére, a tartós átalakulás eléréséhez.
Lean diagnózis – A szervezet kultúrára fókuszáló felmérése, a Lean átalakítás sikertényezőinek vizsgálata, fejlesztési irányok és potenciál azonosítása.
Önellenőrző eszköz bevezetése – A Lean fejlődés és szervezeti átalakulás mérhetővé tétele, önálló használatra alkalmas ellenőrző rendszer bevezetésével.
Lean jövőkép, stratégia kialakítása – Új stratégia megalkotása, központi stratégiával harmonizáció, illetve a stratégia munkatervvé és mutatórendszerré való lebontása.
Változáskezelés – A folyamatos fejlődés szervezeti szintű menedzselését lehetővé tevő módszertan bevezetése.
Lean vezetői kompetenciák fejlesztése – A szervezet minden vezetői szintjéhez (első számú vezetőtől a csoportvezetőig) az ideális kompetenciák meghatározása és a fejlesztések végrehajtása.
Coaching – A Lean átalakítás kulcsvezetőinek személyes támogatása, illetve csoportos coaching operatív közép- és csoportvezetőknek.
Készségfejlesztő tréningek – kombinált Lean szakmai (hard) és humánfejlesztési (soft) oktatások, interaktív, gyakorlatorientált képzések.
Lean események megtervezése, facilitálása; helyszíni tanácsadás és projektvezetés - kaizen események, workshopok, projektek, fejlesztési mechanizmusok bevezetése, szupervíziója.