  
|
Coaching
Változásról akkor beszélünk, ha úgy nő a coaching folyamat hatására a vezető tudatossága, hogy képes a helyzetnek megfelelően új, hatékonyabb viselkedésmódot alkalmazni és több energiát mozgósítani.
A coach az itt és mostban dolgozik. A fejlesztés jelen-, jövő- és célorientált, szemben a klasszikus pszichoterápiával, amely a múltból fejti fel a jelent, és a cél nem mindig konkrét. A coaching viselkedésközpontú, és nem igénye felfejteni a mai viselkedés és a múltbeli hatások ok-okozati összefüggését. A rossz mintákat igyekszik feltárni, és jó mintázatokra cserélni. A coaching csak akkor hatékony, ha a vezető maga akarja, és céljai irányába saját belső késztetése hajtja. A coaching diszkrét fejlesztési forma. A coacholt vezetőjének bármilyen visszajelzés csak egy hármas beszélgetés keretében, a coacholt jelenlétében, és vele egyeztetve lehetséges. A coacholt vezetőjének igényei a folyamatba beépíthetőek, de csak a coacholttal való egyeztetés, elfogadás útján. A coach még a szervezet igényeit is a coacholt igényei mögé helyezi, ha ezek konfliktusba kerülnek a folyamat során. Az egyéni igények, személyes változási célok támogatásához rendkívül széles eszköztárat használunk. Nem kötődünk egyetlen „iskolához" sem, mindig azt tesszük, amire az adott helyzetben a coacholtnak leginkább szükség van
Ügyfeleink véleménye coaching programjainkról
|
A coaching célja mindenképpen a saját magunkkal és a környezetünkkel való tudatosabb bánásmód fejlesztése. Ezen keresztül hat kedvezően a vezető közvetlen csapatának működésére és a szervezeti kultúrára. A vezető által létrehozott mikroklíma modellként szolgál a csapatban és a szervezetben: a célra tartásban, a visszajelzés kultúrájában, a fejlesztői szemléletben, a konfliktuskezelésben, a csapatban való működésben, egymás különböző erősségeinek és gyengeségeinek kezelésében, az önérvényesítés módjában, az igények harmonizálásában emberek és szervezeti egységek között.
